广州市花都区紧紧围绕建设社会主义新农村的中心任务，结合推进“固本强基工程”和开展“三级联创”活动，把选拔、培训、激励、帮扶等办法统一起来，通过抓班子、带队伍，努力打造新农村建设的骨干力量，打牢农村基层建设的组织基础。

　　一是着力建设坚强的农村工作“一线指挥部”。围绕增强执政能力、建设社会主义新农村的历史使命，按照基本稳定、优化结构、提高素质的要求，精心策划，周密组织，扎实工作，在按时、顺利完成镇级领导班子换届工作的基础上，又及时抓好镇、街党政领导班子的培训工作；使镇、街一级党政领导班子更加坚强有力，在建设新农村中更好地发挥“一线指挥部”的作用。

　　二是着力提高村党支部书记的“领路”能力。把领导包片、部门挂点、干部驻村统一起来，着重帮助村级班子特别是支部书记分析本村特点，理清发展思路，理顺“两委”关系，完善管理制度，加强民主管理。驻村干部依托派驻单位，与村“两委”一起分析本村特点，共商发展大计，共谋发展思路，宜工则工、宜农则农、宜商则商，推行一村一策促发展。协助发展集体经济项目273个，引入资金2300多万元，解决群众“五难”问题，惠及农村群众5万多人。

　　三是着力出台相关制度保持村干部队伍稳定。该区出台了村级干部离任保障制度，规定村干部任职达到一定年限的，离任后可按月领取离任保障金。对在职村干部履行职责能力弱或出现违法违纪被撤职、罢免的，连续2年考核不称职的，取消其离任保障资格。该制度较好地消除了村干部的后顾之忧，有利于吸引更多的优秀人才参与村务管理工作，增强村级领导班子带领群众致
富的能力。

　　四是着力加强后备干部队伍建设促进可持续发展。该区推行公开选拔聘用村级后备干部制度，通过笔试、面试、体检、组织考察、村民代表评议投票、任前公示等环节，为每条村公开选拔聘用配备1--2名后备干部。其中，30岁以下的占80％，高中、中专以上文化程度的占97％，具有大专以上学历的占30％，为加强和改进农村基层领导班子建设提供了可靠的人才储备。