广州地铁集团认真贯彻落实上级关于强化党内监督、政治监督，深化“三述”工作的精神要求，切实把“三述”作为提高监督实效的重要举措，从“述前”“述中”“述后”3个方面出发，建章立制、严密流程、强化评估，压紧压实全面从严治党责任。

在“三述”前，广州地铁集团精准把握“三述”工作在党内监督特别是同级监督中的作用定位，出台相关制度明确主体形式、对象内容、开展程序、结果运用4个方面17项具体要求。将本级党政领导班子成员列入对象范围，所有“三述”对象需在年底提交书面报告，部分代表现场报告、接受提问评议。并要求“三述”对象主动亮家底晒子女，重点查找问题不足。在“三述”程序上，述前发布通知公告，设置意见箱、发放意见表，广泛征求意见建议，对报告严格审核把关，做到内容不全不通过、主题不明不通过、问题不突出不通过。

在“三述”过程中，切实加强“三述”工作的组织领导，坚持党委统一领导、纪委组织实施、组织部门配合、纪委委员、特邀红旗党支部负责人代表共同参与的工作机制，严密“三述”活动的各项流程环节。以2019年度“三述”活动为例，该年度通过召开专题纪委扩大会议，安排集团党委委员、副总经理，下属建设总部、运营总部、有轨电车公司党组织书记，下属房产总部、设计院纪委书记开展现场“三述”。集团纪委切中要害提出“如何推动城际运公司党建和业务同步发展”“如何进一步加强投资企业监管、加强廉洁风险防控”等问题，直指履行全面从严治党责任的关键环节。

在“三述”活动之后，广州地铁集团及时开展“三述”工作的总结评估，分析经验、查找不足，形成严肃党内政治生活、完善监督体系等方面的指导意见，举一反三、形成长效，推动党内监督具体化常态化，着力破解同级监督难题。切实抓牢“三述”结果的综合运用，力戒形式主义、官僚主义，避免“为述而述”、“述完就完”，将测评结果及意见建议向“三述”对象及其所在党组织反馈，要求明确时限、扎实整改，在年度民主生活会上进行说明，并向集团纪委提交书面整改报告；对于测评满意度和评价较低的人员，开展集团党委一把手约谈，压实管党治党责任。同时，组织人事部门将测评结果作为绩效评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，切实做到真评真用，不断强化制度刚性。